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2006年10月,福建省農村信用社在福建平和縣首次推出了全省統一品牌銀聯卡——萬通借記卡。2008年5月,因... [詳細]

轉型創新

增強互聯網思維

作為傳統金融,渠道為王,產品驅動。網點地點好,加上產品多,特色好,是傳統金融持續了上百年的核心競爭力。而互聯網金融改變了傳統金融的模式,它主要以流量為王,從服務入手,價格驅動。因此如何在保持傳統優勢的基礎上,運用互聯網思維把農信社打造成普惠金融是當前戰略轉型的重中之重。

轉變思維調整戰略

互聯網的思維就是專注聚焦客戶,把體驗做到極致,形成服務口碑,然后用互聯網方式快速推廣; 金融的思維就是收益與風險相匹配,以國際化的視野、市場化的機制,提升資源配置效率;思維方式的創新,帶來經營模式的創新,推動了金融業的迅速變革創新。農信系統的每一位干部員工,都要清醒地認識到互聯網金融所帶來的沖擊和改變,及時轉變觀念,順應這樣的發展趨勢,樹立以客戶為中心理念,并提出有針對性的措施和辦法進行積極應對。

應對新變革、新挑戰,農信系統同時須主動轉變發展方式,提升多元化綜合化盈利水平; 通過積極轉變管理模式,提升精細化集約化管理水平; 通過加快轉變競爭方式,提升差異化、特色化服務水平。具體而言,就是要努力摒棄高消耗、低效率、單純追求規模與數量擴張的外延式發展方式,轉變為堅持以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準信息化手段推進轉型,獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

拓寬渠道跨界合作

首先,優化整合現有物理營業網點布局,在人員較多和經濟較為發達的城關和重點鄉鎮地區,從人、財、物、政策等資源給予重點傾斜,并細分客戶群體,有針對性開展營銷,穩住和發展黃金客戶群體。其次,優化整合小額支付便民點,擴大和增加金融服務范圍和內容。我們要把小額支付便民點打造成宣傳農村金融產品和知識的窗口,作為農村信用社聯系農民大眾的最好紐帶,促進信息傳遞的有效性和及時性,真正把便民、惠民和利民的普惠金融做到極致。第三,加大電子化渠道建設,提高電子化替代率水平。在鄉鎮網點、開發區及人群集聚的地方合理布設自助銀行和自動機具。大力推廣網上銀行、手機銀行、微信銀行及收單機具等電子渠道,搭建網上支付平臺,擴大電子化服務渠道,推廣電子化產品,創新農村信用社電子渠道建設,滿足客戶的個性化服務需求,緊緊跟上互聯網金融時代發展步伐。

要推進信貸資產轉讓、探索開展資產證券化等業務,調整和優化信貸結構; 調整資產結構,充分發揮資金營運平臺作用,大力發展資金營運業務,提升債券投資和同業資產在生息資產中的比重,從現金占用和清理其他資產,著手壓縮不生息資產占比。大力發展表外業務,開辦保管箱業務,推動代銷和自營理財產品、代理銷售貴金屬等業務開展,增加增值性服務項目,有效滿足農村金融服務新需求。充分發揮營業網點遍布城鄉的優勢,加強與保險公司、移動公司、水電公司等部門的合作,實現資源共享,加快推進電子業務,豐富支付結算產品,提高結算量,拓寬收入渠道,提高中間業務收入。

改革創新是時代發展的主旋律。2 0 1 4 年互聯網金融在大數據、互聯網的“雙輪驅動”下必將迎來創新發展的新高潮。我們農信系統必須要吸收互聯網金融的思想精髓,深刻變革我們的運行機制,做到流程集約化、組織扁平化、信息電子化、網點虛擬化,大力降低運營成本。做好與互聯網金融的對接,在互聯網金融興起的今天,我們要實現金融互聯網,用互聯網的思想武裝自已、改造自已,這樣,我們才能在未來的互聯網金融時代立于不敗之地。


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